無論市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，在現(xiàn)代企業(yè)中，人始終是最關(guān)鍵的因素。員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)體系向來是企業(yè)的核心架構(gòu)之一。而激勵(lì)的形式，除了獎(jiǎng)金、期權(quán)、晉升這些“硬 貨”之外，提供獎(jiǎng)勵(lì)旅游這種“輕質(zhì)”激勵(lì)，成為了越來越多企業(yè)的選擇。

（2016年彤駿之星五日帶薪泰國游）

 　　從實(shí)際效果上來看，對(duì)于企業(yè)而言，升職加薪類的激勵(lì)手段，刺激到的總是少部分員工，對(duì)于其他員工，某種意義上更多的是“負(fù)激勵(lì)”，這也是為何每年年終時(shí)是員工流動(dòng)的旺季。而且晉升總是僧多粥少，獎(jiǎng)金的刺激效能也會(huì)隨著時(shí)間和員工心理預(yù)期而逐漸弱化，還偏偏幾乎總是暗箱操作，尤其不具備“分享”的效果。唯有獎(jiǎng)勵(lì)旅游，不僅總體成本較低，而且員工覆蓋面廣，受眾眾多，既有普天同慶，也便于分享快樂，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。所以無論從ROI角度來看，還是企業(yè)文化建設(shè)角度，獎(jiǎng)勵(lì)旅游對(duì)企業(yè) 經(jīng)營者的價(jià)值越來越受到推崇。

（2016年彤駿之星五日帶薪泰國游）

 　　從市場(chǎng)這幾年的變化來看，幾乎在所有企業(yè)里，各種員工獎(jiǎng)勵(lì)旅游的規(guī)模越來越大、頻次越來越高。尤其諸如這幾年的“萬人游迪拜”、“六千人游美國”等直銷、保險(xiǎn)類行業(yè)的超大型獎(jiǎng)勵(lì)旅游團(tuán)隊(duì)，總能吸引社會(huì)和媒體大量的注意力。單一企業(yè)包機(jī)、包酒店、包度假村、包島、包郵輪出行也已經(jīng)屢見不鮮，既滿足了員工獎(jiǎng)勵(lì)的需求，同時(shí)又做到了 企業(yè)形象的宣傳和露出，僅從營銷角度來看都是劃算的投資。
　　同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)旅游的層級(jí)也從企業(yè)全員參與逐步覆蓋到各部門各團(tuán)隊(duì)等顆粒度更細(xì)的層級(jí)，形式上也越來越豐富，或組織或自發(fā)，拓展、團(tuán)建等嶄新元素也都加入到這個(gè)市場(chǎng)中來。

（2016年彤駿之星五日帶薪泰國游）

　　同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)旅游同各種會(huì)議相結(jié)合的“會(huì) + 游”市場(chǎng)的發(fā)展速度也有目共睹。根據(jù)測(cè)算，中等規(guī)模企業(yè)每年實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)旅游頻次普遍大于10次， 包括各類“會(huì)+游 ”，OUTING、拓展、對(duì)于員工及供應(yīng)商、經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)旅游等，70% 以上目的地選擇為國內(nèi)，其中以一晚兩天或兩晚三天的周邊短途更占了半壁江山。

       從預(yù)算角度，根據(jù)不同企業(yè)情況，周邊短途人均客單價(jià)800-1500，國內(nèi) 3000-4000 的居多，海外目的地也是以日本、 泰國、郵輪等為主。同時(shí)在相當(dāng)一批制造業(yè)企業(yè)中，正在把 過去單純以旅游津貼形式貼補(bǔ)員工的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂て谳喠?nbsp;組織員工外出旅游，同時(shí)執(zhí)行“上不封頂、差額自理”政策，由各部門自選線路，分批次出游，不僅僅實(shí)現(xiàn)了旅游，而且越來越突出定制旅游的特色，為 MICE 企業(yè)提供了更多的發(fā)揮空間。

 　　作為企業(yè)管理和文化建設(shè)的一部分，無論是作為員工福利考核激勵(lì)還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，獎(jiǎng)勵(lì)旅游相較其他激勵(lì)方式，在提升員工滿意度和雇主形象效果上，在投入產(chǎn)出比上，都是最好的方式之一。而且相對(duì)于良莠不齊零負(fù)團(tuán)費(fèi)泛濫的常規(guī)散客旅游，更閉環(huán)更正規(guī)化的獎(jiǎng)勵(lì)旅游市場(chǎng)，為企業(yè)員工帶來的定制化品質(zhì)化旅游體驗(yàn)，也有益于旅游市場(chǎng)自身的升級(jí)和發(fā)展。
　　相信獎(jiǎng)勵(lì)旅游成為企業(yè)員工激勵(lì)的主流方式的時(shí)代即將全面到來，我們已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，攜手同行，共贏旅程。